探讨公路工程施工管理中的成本控制问题[共2页].pdfVIP

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题 ［摘要］公路施工企业 能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质 量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的 经济 效益 ,关键在于有无低 廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标 ,直接关系到企业的生存 。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。 ［关键词］施工项 目 成本控制 施工项目的成本控制 ,通常是指在项目成本的形成过程中,对生 产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠 正将要发生和已经发生的偏差 ,把各项生产费用控制在计划成本之内 ,以保证目标的实现 。而施工项目成本事前控制,是通过成本预测预计出施工项目成本目标 ,并且通过成本计 划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测 ,有利于及时发现问题 ,找 出施工项目成本管理中的薄弱环节,采取措施控制成本。 1控制施工项目成本支 出的方法 1.1以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,可按施工 图预算,实行 “以收定支”或者叫 “量入为出”,即严格按施工图预算分别控制人工费、 材料费、机械费。特别是材料费 ,项目部材料