平衡危机的三个砝码.docVIP

平衡危机的三个砝码 中层危机的发作经常是在企业业绩出现问题、企业无法尽其才、企业无法满足其薪酬要求的时候。中层危机有些看似是HR部门的责任，其实HR并不是决策部门，CEO对中层危机至少应承担60%以上的责任。 从管理技术层面上来说，CEO应该把类似于薪酬这样的小问题交由HR部门提议，然后交由董事会决议就可以， 而将更多精力集中在“见招出招”上。 在企业三个阶段中，成功CEO的方式是：以适当的标准去招人、以价值观来凝聚人、以机遇发展人。所谓“人对了，公司就对了”，说这话的是第一位在中国取得成功的美国风险投资企业亚新科（ASIMCO）CEO杰克。 招人是平衡中层危机的第一个砝码，也是发生中