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公司实施目标梗概 合同附件： XXEAS实施目标 1.整体实施目标：  建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升XX集团运营效率，增强盈利 能力，打造XX集团的核心竞争力。  通过集团财务的实施，搭建XX集团管控平台，一方面加强XX集团企业财务管理和监控水 平，实现XX集团企业总体发展规划，达到XX集团企业财务管理系统会计分级核算、数据集 中管理、信息交叉共享、数据综合分析的目的，帮助财务人员实现了财务数据的集中，财 务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表 的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。实现整个集团资产统一 管理。  建立XX集团全面的选、育、用、留的人员管理体系，集团可以及时了解整个集团人 事及变动情况，并且可以对全集团人员做全面分析。  通过实施全面预算管理，可以明确并量化XX集团的经营目标、规范集团的管理控制、落 实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为集团的成功提供了保证。  通过建立XX集团统一的资金管理平台，集团全面的掌握下属单位的资金流量和流向。并 且通过银企互联建立与银行的集成，及时了解各单位银行账户的实时余额。 1.1. 各个环节实施目标： 1.1.