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^ WWW.puriseXOm ^ WWW.puriseXOm 研发人员的绩效考评体系设计 在知识经济时代，研发人员的配置和积极性的发挥， 是企业核心技术能力的重要来源， 而绩效考评与激励是产生促进作用的重要杠杆。 探寻绩效考评弊端 笔者在对20多家企业进行调查研究的基础上发现，目前研发人员的绩效考评存在以下 主要问题。 目的单一、导向不尽合理 首先，绩效考评目的单一，考评结果不能充分支持研发人员的要求。 80%^上的被调查 企业把对研发人员绩效考评，仅仅作为奖金分配的依据，而远远没有起到对职位晋升、培训、 薪酬调整等的支撑，研发人员的开发管理的决策，基本还是由各部门主管的主观印象决定。其 次，功能导向不尽合理，往往过分注重最终成果，绩效考评对于员工关键典型行为、员工发展 及企业未来业绩的导向功能相对弱化。 目前的绩效考评远远不能支持多元激励的要求。 虽然少数企业设有多种绩效考评方法， 如以职称评定为目的、以“突出贡献专家”等专项奖励为目的、以培训确定为目的等，但不同 旦的的绩效考评没有被充分有效地整合，而是由不同部门进行策划与组织实施，造成了人员重 复设置、工作重复交叉，知识资源不能充分共享，不利于考评效率与质量的提高。 指标体系简单粗放 总体上看，指标体系的简单粗放影响考评结果的可靠性。具体表现为： 其一，考评指标构成不合理。考评指标及其权重对于考评目的的针对性、 支持性不强$