如何改进工作不细致.doc.docxVIP

IQC IQC （新增） 来料检验工作健全，报告完整 篇一:《部门内工作细节状况及改善建议》 部门内工作细节状况及改善建议 1、 部门内工作 架构不完整，工作分工不细致，人员权责不明确 来料方面状况 A ?所有电子料几乎无性能检验 B． IQC 无日常检验报告 C．IQC 工作技能有待培训加强 D．IQC 检验依据不完整 （电子料/五金料/包材无检验标准） 制程方面状况 A ?无专职人员从事制程控制 B?制程中无任何报告（首件报告/巡线稽查报告） C ?生产过程中无控制，产线产品标识混乱不明 D ?生产中无任何作业操作文件 出货检查方面 A?工作有交叉，分工不明确 B.传感器有检验报告，RF模块产品无检验报告，IC类更是没有报告, C.入库后的产品出货，无 Outgoi ng抽检 结论 品质部内部工作有待调整， 把未做的工作抓起来， 需要重新划分工作范 围，做到分工分明、权责分明。 建议拟增加人员一名 （IQC） ，重新调整工作。调整后如下 IPQC （谢吉兰） 全责制程首检、巡检、点检、抽检工作，报告完整 抽检IQC 只有QA （刘怡达） 客诉退货处理、成品入库抽检、 抽检 IQC 只有 2、 部门流程文件完善 从现有文件来看，二阶流程文件完整可用，但实际运作上不完全 异常处理应用， IPQC 运作为零。 QA 工作流程不完整。 部门内三阶文件资料不完整， IQC 检验文