一所优秀的学校就是一个团队.docxVIP

我的思考： 一所优秀的学校就是一个团队。 优秀的学校，需要在现实的校园环境中有效搭建三个运作平台： “高效的行政班子”——一个优秀的校长和以他为核心的领导班子——对 于学校的领导和管理， 首先是教育思想的领导和管理， 其次才是行政的领导和管理。 “进取且务实的师资力量”——一支高素质的教师队伍——大到国家的教育方针政策，小到学校的规章制度，都要靠教师去落实和体现。 “和谐与充满人性的校园文化环境”——校园的精神家园， 失却了“文化”的校园无疑是教育的悲哀。 现代的校园文化应该是师生之间的和谐相处， 学校行政班子与一线教师的和谐相处， 学校与社会的和谐相处。 实现这一点， “人性化治校”无疑是根本所在。 “人性化治校”的终端追求是在校园内能形成一个“人和万事兴”的局面。 要求校长有一颗真诚而仁慈的心， 并在此前提下充分发挥才智而工作。 体现在工作上，首先要能充分明确工作必须依靠每一个人来搞， 更要明确教育教学工作的对象是正在茁壮成长中的人的深刻内涵。 其次，要确实树立必须全心全意依靠全体员工来搞好工作的思想和工作作风。 再就是必须以实际行动充分发挥每一个人的才智来进行领导管理工作， 发展学校事业。 至此，抓人和便会自然而然水到渠成的事情了，进而就是工作的方法、策略和技巧方面的事情了。 很显然，学校“人和局面”的形成最关键的在于校长， 人和要先从校长自身抓起。校长能真心诚意公平地对待