中层管理的系统者培训方案设计设计.docxVIP

实用标准文案 中层管理者培训方案（草案） 一、 背景分析 围绕岗位职责制， 加强内控建设， 并在此基础上逐步建立激励体 制，配合各项管理工作的实施， 2012 年的中层管理者培训工作重点 将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上， 转变管理观念、 改 善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业 文化，增强员工凝聚力、 降低员工流失率将作为管理者年度考核的一 项重要指标，也为培训工作指出了课题。 二、 培训的指导思想 1、 工作就是在培训。 通过培训与工作的结合， 使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、 工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。 2、 部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师， 建立一支工作经 验丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。 3、 利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展， 为员工 树立楷模，调动全司员工培训积极性。 4、 营造培训即享受福利的氛围， 消除被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。 三、 培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定培训方案时， 需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者， 精彩文档 实用标准文案 从中高层的角度出发， 调查内容包括管理者对培训工作的认识、 培训