2020年一建【管理】优路-基础夯实复习100常考点.pdfVIP

- 1 - 2020 一级建造师 《项目管理》基础夯实100 考点 1.建设工程管理的内涵 2.项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （）自项目开始至项目完成 实施阶段 1 —— （）实现的手段 策划和控制 2 —— （）费用目标 对业主方是投资目标对施工方是成本目标 3 —— （）决策期的主要任务：项目的定义 4 实施期的主要任务：目标的实现 3.项目管理的任务： 三控 费用控制、进度控制、质量控制 —— 三管 安全管理、合同管理、信息管理 —— 一协调—组织协调。 核心任务——目标控制 生命无价） 最重要任务 安全管理 （ —— 4. 各方项目管理的目标、任务、阶段、利益 官方网站: 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 信：398610054 - 2 - 目标 任务 涉及阶段 利益 备注 1.安全管理最重要(生命无价) 2.投资目标：项目的总投资目标 业 业 主 3.进度目标：动用/使用）的时间 投资、进度、 实施阶段全过 主 方 利 4.质量目标：施工、材料、设计、设备、 质量 程 方 益 环境质量 5.质量目标应满足：规范、标准、业主的 要求 实施阶段全过 设 投资、成本 程 自身+ 计 三控 \ 进度、质量 主要在设计阶 整体 方 三管 段 一 协 实施阶段全过 供 调 成本、进度、 程 自身+ 货 \ 质量 主要在施工阶 整体 方 段 ( 无设计前准 施 1.对工期目标和质量目标负责 安全、成本 备) 自身+ 工