公司内部讲师管理制度.docVIP

公司内部讲师管理制度 1.目的 为建立公司内部讲师培训队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，帮助员工改善 工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化。同时为充分调动管理层开展内部培训的积极性，制定内部讲师管理制度。 2.适用范围 公司各部门 二、内部讲师选拔 1、选拔原则：公开、公平、公正的原则。 2、候选人推荐标准：①大专以上学历；②须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力；③有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合二条以上即可） 3、选拔流程：①员工可以个人自荐或由所在部门推荐，申请填写《内部讲师自荐/推荐表》（附件一）由所在部门培训负责人汇总后报人力资源部；②人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和资质考察，初步确定内部讲师名单。③人力资源部将初步确定的内部讲师名单报总经理审批后，填写《内部讲师资格评聘表》（附件二）进行资格认定确定最终名单，予以颁发内部讲师聘书，有效期一年。 三、内部讲师管理办法及激励 1、??? 管理职责：人力资源部为内部讲师的归属管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制定课程计划及日常管理；各部门培训负责人协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课；各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 2、??? 内部讲师的工作职