第四章 工作系统(生产与作业管理-吉林大学,吴迪).pptxVIP

第四章 方法研究与工作测定 一、工作设计与方法研究二、工时消耗与定额 三、工时消耗分析方法一、工作设计与方法工作设计的内涵： 确定每个岗位的工作内容； 是生产、作业流程的具体化； 目的是建立具有一定能力和效率的工作系统。理论依据： 效率观点、行为观点。设计方法： 分工细化、专业化； 工作内容扩大化、丰富化； 工作轮换制、工作团队制、流程责任制。方法设计 结构：流程——活动——动作； 流程分析：解决活动之间的关系； 方法：流程图分析（见教材175页） 动作研究：解决动作之间的关系； 方法： 动作的经济原则； 基本动作分析； 微动作分析。 工作条件研究： 温度、湿度、噪音、照明、间歇等。二、工时消耗与定额 1、工时定额 含义：对于劳动要素在生产过程中消耗与占用的标准,主要是通过劳动定额的制定,以及在实际执行中对定额水平的控制实现的,并以此为依据确定用工数量,即劳动的占用量。 工时定额是指在一定的技术组织条件下,生产一定数量产品所规定的劳动消耗量标准。劳动定额的作用： ①是劳动消耗、占用及控制的标准; ②是生产过程的组织与计划的基础; ③是成本核算经济核算的依据; ④提高劳动生产率,降低成本,确定劳 动报酬的手段。 2、工时消耗构成 基本作业时间 　 作业时间　 　 辅助作业时间