2020年一建【管理】常错题汇总（记忆口诀）【推荐过一遍】.pdfVIP

一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 - 1 - 信：398610054 2020 年一建考点记忆顺口溜汇编 《项 目管理》 狂刷必练 1000题力斩失分痛点 你与及格线 · 就差这套题 扫码即刻领取 环球优路教育 ·教学教研中心出品 官方网站: 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 信：398610054 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 - 2 - 信：398610054 2020年一建 《项目管理》记忆顺口溜汇编 谐音记忆专题 找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话 （一）设备设施用前修 （二）不相同标组 同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施 的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解没有统一模式，但应参考以下 原则： （不相同标组） ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成； ③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构； ④有利于项目的目标控制； ⑤结合项目管理的组织结构等。 （三） （管物质信息的人合计偷渡） 工作流程组织特点 （主要包括） 1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工 工作流程； （四） 要划选定，合移处档 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的的数量、技术要求和质量标准，并符 合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序： 官方网站: - 2 - 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 信：398610054 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 - 3 - 信：398610054 （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； （2）进行采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； （5）签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。 （五）概房进图纸 施工组织设计的内容 1）工程概况 2）施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案 3）施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划 4）施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置 5）主