2020年一建【管理】常错题汇总【推荐过一遍】.pdfVIP

一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 - 1 - 信：398610054 2020 年一建易混易漏关键点 《项 目管理》 狂刷必练 1000题 力斩失分痛点 你与及格线 · 就差这套题 扫码即刻领取 环球优路教育 ·教学教研中心出品 官方网站: 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 信：398610054 一建、二建、造价、监理、注安、消防、咨询、检测等课一手课程押题联系微 - 2 - 信：398610054 2020年一建 《项目管理》易混易漏关键点 考点1：建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段和使用阶段 （或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项 （立项批准）是项目决策的 标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务 工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 考点2：各方的项目管理 目标 任务 涉及阶段 利益 备注 业 2.进度目标：动用/使用）的时 投资、进 实施阶段全过 业主方利 主 间 度、质量 程 益 方 4.投资目标：总投资目标 三控 安全、成 (无设计前准 施 三管 1.代表施工方利益提供的项目 本 备) 工 一协 自身+整体 咨询服务也是施工方项目管理 进度、质 主要在施工阶 方 调 的范畴 量 段 项 无协 项目总承包方的管理工作涉及： 目 安全、投 调增 1.项目设计管理 、 阶段全过 2.项目采购管理 总 资、成本 加 实施 自身+整体 承 进度、质 风险、 程 3.项目施工管理 包 量 资源 4.项目是运行管理和项目收尾 方 管理 等 3.项目总承包——并不在于总价包干和 “交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目 建设增值