城市经营投资报答收益分析.pptVIP

2000~8000元 3‰ 3个业务经理 3% 如果你是 一名业务总监 所有津贴都以所管理的团队初年佣金总和为基数的百分比提取。 3个业务主任 2% 3个业务主管 3% 8个业务员 21% 你的发展意愿决定你的组织利益…… 当业务主管的小组月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×8人×3%=2088元 当业务主任的小组月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×24人×2%=4176元 当业务经理的团队月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×72人×3%=18792元 当业务总监的团队月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×216人×3‰=56376元 你悟出了什么？ 3‰ 3个业务经理 2% 公司鼓励你拥有一个 更大更强的直辖组 达到业务主管，计提8个业务员年初佣金总和的3% 达到业务主任，计提24个业务员年初佣金总和的2% 达到业务经理，计提72个业务员年初佣金总和的3% 达到业务总监，计提216个业务员年初佣金总和的3‰ 3个业务主任 2% 3个业务主管 3% 8个业务员 21% 总监 示例： 张经理的团队11月份销售量为30台/人 经理津贴：（30台-15台）×72×3%=18792元 当月工资=18792元+1500元=20292元 你需要一个 更大更好的团队！！ 思考—— 如何才能使