创新创业实务训练 创新与创业 第九讲：创新与创业.pptx

创新与创业;你可以不去创业， 但一定要具有创业的精神和创业的头脑！;第三讲内容回顾：;本讲重点与难点：;这是美国西部沼泽中的肺鱼 1特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸 ； 2旱季到来、水源枯竭的叶候，肺鱼就将自己藏匿于淤泥之中 ； 3雨季来临，泥屋便会在雨水的浸润冲刷下土崩瓦解，肺鱼又重新回到有水的天地 ； 4土著人将肺鱼连同它的“泥屋”一起烤熟后再吃。 为什么肺鱼传统的保命良方却被土著人成功利用？ ;想要创业的人都在思考：;创意产品展示：打开你的创新法眼;随意变大变小的餐桌：;创意产品展示：打开你的创新法眼;创意产品展示：打开你的创业法眼;创意产品展示：打开你的创业法眼;创意产品展示：打开你的创新法眼;激情创新：创业者与常人的重要区别;如何培养创新精神：意志;在创业时的运用：;第二，对所学习或研究的事物要有怀疑态度：挑战权威坚信自己的看法，是发自内在的创造潜能，它激发人们去钻研，去探索。 伽利略对亚里士多德“物体依本身的轻重而下落有快有慢”的结论的怀疑，在比萨斜塔上做了著名的“两个铁球同时着地”的实验，发现了自由落体规律。;第三，对学习研究的事物要追求创新的欲望，对学习研究的事物要有求异的观念。 始终坚信一个问题总有一些解决方案，而我们的任务是：找出最佳的解决方案。;课堂活动1：头脑风暴：寻找可能的创业项目;1、以低廉 的价格政府手中购买下铜像的残骸，将它加工成与女神铜像一模一样的小铜雕像出售给市民。 2、用铜像上的铜制作女神形象的纪念币。 3、开发设计以铜像为主题的生活工艺品，让市民随时感受到铜像与我同在 4、拍摄一部和女神铜像有关的纪录片或电影 5、成立一个艺术博物馆，主要展示品是女神铜像，兼顾其他的艺术品 6、开设一家仿品女神铜像主题餐厅、咖啡厅等 7、开发女神铜像照片编辑软件等网络产品 ……;课堂活动2:头脑风暴：解决带孩子问题的方法;可能的解决方法与利弊权衡：;请注意：由于时间有限，上面两个课堂活动可以任选其一！;如何提高牙膏的销量？;第四，对所学习或研究的事物要有冒险精神：冒险是需要勇气的 创造实质上是一种冒险，因为否定人们习惯了的旧思想可能会遭致公众的反对。 冒险不是那些危及生命和肢体安全的冒险。而是一种合理性冒险。 质疑权威是需要勇气的，创新就要靠这种质疑的勇气。如日本著名的音乐指挥家小泽征尔。 面对创新的失败更需要勇气。如爱迪生面对上千次的灯丝实验失败。;国际：创新型企业特征：;创新企业实例：英特尔公司的产品创新;英特尔创新无止境 视频3:英特尔创意广告;2000年以后：;国内：根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业:;;创新企业实例：海尔集团的管理创新;从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。 名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量（张瑞敏狠心砸冰箱） 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式 ;多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 时代机遇：国家鼓励兼并重组 一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展 海尔创新做法：兼并国内多家家电企业 海尔管理创新：实施OEC管理模式，海尔文化激活“休克鱼” 这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。 ;国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 时代机遇：中国加入WTO 一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌 海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式 海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌 这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。 美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。;全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌 时代机遇：互联网的发展 一般企业做法：以企业为中心卖产品 海尔创新做法：以用户为中心卖服务 海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式