课长岗位说明书.docVIP

第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 2页 品管课课长岗位职责说明书 基本信息： 岗位名称 品管课课长 岗位代码 所属部门 岗位编制 管理岗位 直接上级 事业部部长 职 系 直接下属 课长助理、工段长、检验员 制 订 本人签名 批 准 制订日期 审核日期 批准日期 岗位概要： 该岗位隶属于光学元件事业部管理岗位编制，岗位要点要以完成：销售额、利润额、成本等主要年度目标为根本宗旨；其职责内容主要有：工作计划编制；品质体系建立与完善；品质管理与改善；检验技术管理；人员培训；其它日常管理；协助事业部部长完善管理体系、进行组织策划与团队建设。 工作内容： 1.工作计划编制 1.1依据事业部年度目标与规划方针，编制课内的年度工作计划与目标； 1.2按照年度计划目标，整合资源督导年度计划的实施。 2.品质体系建立与完善 2.1依据ISO-9001/TS16949品质体系管理要求，建立与完善品质管理体系，指导实施； 2.2组织事业部相关品质管理制度、流程、表单的建立与完善，主导实施； 2.3组织建立品质预防、品质统计与分析、品质改善、品质验证等管理机制，主导实施； 2.4负责品质体系稽核的策划，组织职能单位进行对应； 2.5负责品质体系运行有效的评估，过程中组织矫正与改善，保证体系运行的有效性。 3.品质管理与改善 3.1依据品质管理要求，组织策划品质管理目标并组织实施； 3.2组织品质稽查，对品质运行的有效性进行管理，过程中提出矫正措施； 3.3针对重大品质异常与品质隐患，组织相关职能单位进行品质改善； 3.4承担事业部品质客诉、质量损失成本的管理与改善责任，组织相关人员进行品质改善； 3.5负责每日品质实绩的确认，对品质状况进行管控，针对品质异常组织改善； 3.6负责与客户进行品质打合，制订品质基准与改善对策，组织实施； 3.7策划品质管理与改善激励制度，促进品质改善。 4.检验技术管理 4.1组织制订检验标准、检验规范，组织检验技能培训； 4.2建立检验工装、工量具的标准操作规范，规范精度的管理； 4.3负责检验技术、检验设备的开发与导入，过程中进行培训指导； 4.4负责工量具、检验工装的改善，提升检验效率与品质保证能力。 5.其它日常管理 5.1负责课内相关人员的工作考核评价、纪律管理、6S管理； 5.2组织策划品质培训，制订培训计划、建立培训课件； 5.3组织教育训练(继任者培训、技能培训、行为素养、品质观念等)与考核； 5.4定期组织工作例会(月会、周会、日会)，制订计划与目标，指导下属进行工作改善； 5.5参与公司的制度化建设，提出改进建议。 6.协助事业部部长完善管理体系、进行组织策划与团队建设。 7.制订品质类的管理目标并实施考核评价。 8.完成事业部部长交办的其它工作任务，定期向直接上级汇报工作。 岗位输出与考核点： 1.主要输出：《工作报表》《成品出货报告》《成品抽样报告》《设备-设施点检表》《员工考核表》； 2.主要考核：品质客诉、外部品质成本；成本管理、技术力管理、6S管理、执行力。 任职资格： 教育背景： 中专或以上学历，光学或机械相关专业。 工作经验： 3年以上光学行业本岗位工作经验。 技能技巧： 具备良好的接受与学习能力，具备较强的沟通、协调与管理能力； 具备本岗位良好的品质管理能力，具备独立策划与组织品质改善的能力； 熟悉IE管理、5M管理、6S管理、QC工具的应用，具备培训能力。 职业素养： 高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极、主动、乐观； 善于与各类性格的人交往，待人接物客观公正； 自我约束能力强、责任心强、执行力强、耐劳度强，诚实守信，具备良好的团队合作精神。 工作环境： 工作场所：办公室；环境状况：舒适；危险性：无。