与发包人监理及设计单位专业分包综合项目工程的配合.docVIP

和发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合 工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。 1.和业主工作协调 1.1.三个服从 1.1.1.业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求； 1.1.2.业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求； 1.1.3业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。 1.2.三制 1.2.1.定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系； 1.2.2.预先汇报制：每七天五将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。 1.2.3.合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。 1.3.项目部和业主配合方法 1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定； 1.3.2.帮助业主选择优异分包商和供给商； 1.3.3.主动配合业主进行现场检验，接收业主监督和指导； 1