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全球环境中的项目管理 全球化趋势正逐步推动大量EPC项目向国际化方向发展。在这种情况下，项目业主和/或指定承包商来自全球各个地区。有些国际化项目现场，既不在业主所在国家，又不在主承包商所在国家，而是在第三国。并且这种趋势日益盛行。 任何项目，尤其是国际项目的管理，都要求项目经理具备特殊的领导才能和意识，而且他/她所领导的团队必须通过同心协力、协作互助的工作方式推动项目的成功。本文主要阐述了国际项目管理中的挑战和机遇。更重要的是，本文还讨论了国际项目管理过程中需要的特殊领导才能。 一、项目执行的主要推动因素 会对指定项目是否成功执行产生影响的因素包括对预算（成本）、日程（时间）和可交付成果的适当控制。所有这些相互依存的因素都是通过人员（项目经理和团队）的努力来实现的，并由一流的技术知识和工具提供支持。 领导和管理才能，再加上项目团队（并不一定是项目管理顾问(PMC)）的技术力量，决定了项目的成功与否。 二、挑战和机遇 国际EPC项目中存在的挑战包括： 技术性挑战。涉及项目经理和项目团队成员的设计/技术力量； 非技术挑战或文化挑战。应对此类挑战必须具备特殊的领导才能。 无论是国内项目还是国际项目，只要项目经理和团队成员具备专业的技术水平，并能够熟练运用各种一流技术和工具，那么技术领域的挑战都是极为相似的。但是对于非技术性挑战，就必须特别关注，因为此类挑战涉及如何有效地领导项目团队，这就