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课题名称 汇报时间： 年 月 日 汇报单位：　　　　 目 录 课题名称 一、选题理由 二、现状把握 三、目标设定 四、要因解析及验证 五、对策制定及实施 六、效果确认 七、标准化 八、今后的课题 * 一、选题理由 基于什么背景/原因/事件等提出课题（简述） ，明确课题名称、课题内容描述 * 二、现状把握 *使用日常管理中获得的结果系（现象）数据来把握不良程度，用数据说话，结合现状情况使用QC工具，检查表、帕累托图、管理图表等 * 三、目标设定 设定合理的课题达成目标：尽量设定可量化的目标；设立有挑战性但可能达到的目标；可分阶段设定目标进度；确保设定的目标与公司方针和上级指示一致 * 分析导致现问题存在的原因，使用QC工具，如特性要因图（鱼骨图），帕累托图等；找出（验证/确定）关键要因 四、要因解析及验证 * 针对确定的要因，找出解决问题的对策、方法，制定可行的实施计划，按时间节点推进、实施（推进过程中注意留存相关资料） 五、对策制定及实施 * 六、效果确认 课题达成的效果（尽可能的使用数据、图片、图表比对），完成改善课题报告书。 * 七、标准化 陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。 * 八、今后的课题 思考：固化后的成果如何进一步优化？ 记入本课题结束后的课题。 * * * *