1建筑工程项目管理概论 .pptxVIP

建筑工程项目管理;课程简介：;几点要求：;项目1 建筑施工项目管理概述;1.1 项目管理与工程项目管理;2. 项目的特点 具有特定的目标 一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。 有时间限制（完成时间、经历时间） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一） 复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大） 以客户为中心。（满足客户的需求）;3.项目的分类 按规模不同划分 大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目（景观水坝）。 按复杂程度划分 复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅） 按专业特征划分 工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。 ;工程项目;工程项目;4.建设项目的组成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 工序;单项工程;单位工程;分部工程;分项工程;工序;施工项目 承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。（定义） 涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。（内容） 以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。（目标） 决定工程实体质量。（影响） 占整个建设项目的费用比重大。（地位）;1.2 项目管理与施工项目管理;1.2.2项目管理的特点;1.2.3建筑工程项目管理;1.2.3建筑工程项目管理;1.2.3建筑工程项目管理;1.2.3建筑工程项目管理;1.3 施工项目管理;1.3.1 施工项目管理的主要内容;施工项目管理的内容：（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）;1.3.2工程项目管理与施工项目管理;1.3.3项目管理与企业管理的区别;1.3.4 施工项目管理的主要方法概述;1.3.5 工程项目建设程序;工程项目基本建设程序示意图;1.3.6 工程项目建设阶段划分;1.4 现代工程项目的产生和发展;1.4.1 项目管理的产生;项目管理的发展阶段 20世纪50年代，人们将网络技术应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计??机进行工期计划和控制。 70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。 80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。 80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。;1.4.2 项目管理在我国的应用和发展;引进和试验 改革开放后，作为市场经济条件下适用的工程项目管理理论从国外传入我国。首先从前西德和日本，之后是美国和世界银行的项目管理理论。以工程项目为对象的招标承包制从1984年开始推广并迅速普及，建筑业管理体制也发生了明显的变化： 建筑企业的任务取得方式发生了变化，由过去的计划分配变为企业通过市场竞争取得，并按工程项目的状况调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要； 建筑企业的责任关系发生了明显的变化，过去企业注重与上级行政部门之间的关系，转变为更加注重对建设单位的责任关系； 建筑业企业的经营环境发生了明显的变化，条块分割开始打破。 这三项变化表示，建筑市场已开始形成，工程项目管理模式的推行有了“土壤”（市场）;; 鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，日本大成公司以比标底价低43%的标价中标。1984年11月正式开工，1988年7月竣工，比计划工期提前了2年。创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”受到了中央领导的重视，号召建筑企业学习。; 鲁布革工程的项目管理经验 国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。1991年9月建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分部实施、全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。;;项目法施工与工程项目管理;项目管理规范化;三、现代项目管理的特点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿