龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版.pdfVIP

文件名称 龙湖集团工程质量检查评估管理办法-2017年版 专 发 文件类型 强制性规范 工程 集团工程部 业细分 布单位 编 审 批 于飞 黄世轩 邵明晓 制 人 核 人 准 人 生 2017年 正 附 共17页 6个 效日期 1月1日 文页数 件个数 一、 编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织 对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建 项目的月度检查 项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则 使事前预控和事中过程管理得以落地 强化生产过程工程质量风险管控 保持工程质量管理常态化。 工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场 清。 二、 适用范围 各地区公司全部在施项目按下列 定参与集团工程检查： 1. 自持商业（与可售商业或其他业态共存时 结构工程检查范围以轴 线为界区分，机 电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照 自持商业工程检查标准检查； 第 0 页，共 31 页 2. 非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、 代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参 与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。 三、 集团工程检查主要管理机制 1. 即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 2. 工程管理分析会机制 依据第三方工程质量检查评估结果 对季度排名靠后的地区公司或 项目 组织召开“工程管理分析会”。 3. 工程管理关键岗位人员召回机制 依据第三方工程质量检查评估结果 对连续两个季度排名靠后或通 报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项 目工程经理进 行召回培训。 四、 管理要求 1. 基本要求： 1.1 施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检 查”。 1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。 1.4 集团、地区公司、项目工程检查的分类： 第 1 页，共 31 页 序 名称 检 主要检查内容 频次 号 查范围 项 目部日 ① 工程的日常管理及 项 1常工程检查和 结果抽查 日常进行 目 验收