CD01 柳草 【工厂版本】 工厂成本分析与控制实战方案班（工厂版 3天）.docVIP

工厂成本分析与控制方案班 柳草3天 以工厂成本分析与控制方案输出为己任 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 本课程以成本运作管理为要点，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有系统、有模式、有方法、有工具、有方案、有细节的“六有”课程，从软手段和硬手段协同解决企业管理问题。我们不仅仅提供的是方法、工具，而是提供的系统的企业管理解决方案！ 咨询式实务性实战训练让来到就是赚到，构建适合企业自己本土化的企业管理模式! —— 柳草老师 课程背景 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而，大多数企业却面临着： 原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。 人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。 竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。 客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力 …… 在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。 面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。 作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道！ 课程目标 该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。 授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要 财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益 了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解决好问题 用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动 课堂演练和标杆研读，让学员掌握基于精益的降本增效十大利器 改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏 实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略 获得一份完整的企业降本方案，以学员返回企业之后可以顺畅推行降本 企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出 课程收益 领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。 系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。 员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。 竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。 文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。 稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。 课程特色 课程基点：基于成年人士学习特征量身定制 课程定位：实战，实效 课程构成：理念+方法+工具 授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结 授课时间 3天，6小时一天，共18小时 授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。 授课方式：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。 课程策划 时间 第1天 第2天 第3天 上午 模块一 提起降本都是泪，不为人知降本背后 输出：《成本强相关管理》 模块二 认知浪费与消除：不一样的眼光去透析 输出：《浪费损失对策表》、《损失·绩效·关联· ICE表》 模块三 成本管理与控制：回归企业内部管理本源（下） 输出：《降十法要点一览》 模块五 突破性改善管理：围绕行动前的系统布局 输出：《成本控制方案推演表》 下午 模块三