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成功经理人需要注意六大问题 成功经理人需要注意六大问题 一、注意你的员工 现代管理已经从管理阶层主导向员工参与转变，管理人的角色也已经从领导人向资 源协调人转变。员工的作用对企业的发展来说不言而喻。任何企业都是员工在最前线服务顾 客，给顾客创造价值，留给客户印象最深刻的也是企业员工，而管理阶层则在后面总揽大局。 为了最大限度的给顾客创造价值，进而给企业带来利润，领导者最需要做的就是重视员工， 培训和教育好自己的员工，给予员工最大的支持，而不是站在权利金字塔的最高层奴役自己 的员工，应该站在员工的背后给予最大的鼓励和支持。 ‘我们要照顾好我们的员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润’—UPS 中国区总裁说。杰克韦尔奇最注重也是对人才的投资，他经常一天会花一半的时间去跟手下 沟通。人才和策略不同，是不可以被学习的。人才就是一切，有人才就是赢家。可想而知， 人才对企业的发展来说是至关重要的。管理者应该注重对人才的教育和培训，注重与员工的 沟通。 二、目标管理的量化 管理者或员工设定好了目标之后，要将目标进行量化，要分阶段，一步一步来实现 自己的目标。只谈目标，而不制定可以量化的阶段，目标是不可能实现的。要将目标量化在 每一个阶段，每