正确理解精益生产..pdfVIP

如何理解精益生产 如何理解精益生产 本文指出精益生产与丰田的生产方式在本质上并无区别， 不能错误地将 “Kanban ”译成 “看 板”，同时对比了“推式”与“拉式”两种生产方式，还相应阐述了丰田生产体系的管理特 征、精益生产的基本概念和日本式 JIT 存在的不足。 国内 20 余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像 19~20 世纪的美国和 二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的 10 年 至 20 年，将有越来越多国家、跨国公司、产业界和学界关注中国的制造。显然仅仅“世界工 厂”之称不能成为我们的目标，中国需要的是有强大竞争力的现代制造业。从企业层面看问 题，发展中资企业的核心是学习与掌握现代创新理论与方法、 现代质量管理与改进的科学和 精益制造与管理， 以及综合运用它们提升中资企业的核心技术、 竞争的核心能力和竞争优势。 本文将集中介绍精益制造与精益管理，以及一些新理论与方法。 诚然，精益生产在