《工程物资管理制度》.docxVIP

工程物资管理制度 1材料供应计划管理工作 本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填 报，材料消耗定额的制定与管理。 2材料供应的组织工作 材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运 输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综 台利用，余料回收与修旧利废。 3材料供应成本核算工作 材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额 的核算，材料采购成本的核算与管理。 4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管 理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。 高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作 最基层的管理，其管理程序包括： 4.1施工前的摸底、规划和备料； 4.2施工中的供应、验收、检验和签发； 4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。 第2节材料检验与测试 建筑材料、构件、零配件（混凝土制品、木和金属制品）和设 备质量的优劣，会严重影响产品的质量。因此必须加强材料的检 验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器 设备，不断提高试验与检验工作的质量。 凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提 出合格证明文件（如出厂质量保证书），有些还必须附有物理、化 学分析报告。对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术 领导或质量管理部门认为必要时， 在使用前还可进行抽查和复验, 直到证明确实合格后才能使