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2020工程部工作计划范文（通用6篇） 第 PAGE \* Arabic 1 页 2020工程部工作计划范文（通用6篇） 工程部工作计划1 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、百货内部照明改造工程完成； B、广场外檐泛光工程完成； C、工程合格率达到100%； D、工地重大安全事故零发生。 三、工作计划 （一）开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓。 （1）资质证件管理方面： A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理； B、施工机械设检测备案； C、特种作业人员上岗证审查备案