《工程类制度编制模块拆分》.docxVIP

工程类制度编写模块拆分 编制格式（供参考） _. *** *** 1） *** a. 一 **** ——、 制度编制思路： 主要分为三大块，第一部分为各二级公司专业部门管理主控资料类： 第二部分为管理项目各专业线管理主控资料类： 第三部分为管理项目 各专业线作业指导类。 制度编制时间节点： 由品质部牵头组织的制度编制工作，我部需于9月30日前提交初稿, 各区域牵头编制的文件需于9月24日前提交到总部，由我部组织人 员对格式进行统一及架构搭建。 第一部分工程技术管理部门 第一项工程技术管理部的组织架构及职责： 部门组织架构图 工程技术管理部职责 岗位职责：按照部门基本岗位进行定岗及编制岗位职责，工程管 理部最低不少于4人。各区域特殊情况增加人员不在此范围内， 由各区域白行添加。 （注：岗位名称根据中海物业人字（2012）第043号指导意见确定，具体到 区域时，区域可根据实际岗位设置情况进行增加，但不应缺少以上岗位。 ） 第二项 项目工程班组检查考核管理办法 总则（或目的） 适用范围 考核组织 考核评分原则（含周期） 奖励与处罚 考核标准（以附件表格形式，可参考 2011年底下发的〈〈中海物业 工程技术管理考核标准》） 1） 设备设施检查内容 2） 办公环境、人员状态及工作纪律检查 3） 库房及物资管理情况的检查 4） 基础资料检查 5） 安全作业管理情况的检查 6） 投诉及处理 第