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年度员工考核试行方案（最终版） 2013 年度员工考核试行方案 一、考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度，正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3、 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、 了解员工和团队的培训需求。 5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的 方法。 二、考核原则 1、 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据。 2、 以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。 3、充分发挥各部门经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 1、本次考核对象为在公司工作一个月以上的员工。 2、进公司不足一个月的员工及兼职、实习人员不参加考核。 四、考核的组织与领导 1、 统一部署与最终裁决：公司董事局。 2、考核领导小组：由公司总裁、各部门分管副总裁、人力资源部经理、财务部经理组成。 五、考核关系 本次考核实行员工自评后由直接上级评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接上级依据