师徒制管理方案(定稿).docxVIP

师徒制管理方案 、目的 为提高新员工职业素质，帮助新员工快速融入公司，加快新员工的成 长，加快公司人才培养步伐，特制订本方案。 二、定义与范围 师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为一至 三个月 本方案适用范围为门店员工（不含配送）。 三、师傅的管理规定 （一）任职资格 师傅任职资格：由店长指定的工作半年以上业务技能娴熟、工作表现 优秀的员工。 （二）师傅的职责 热爱公司，认真履行岗位职责，为人师表，树立高尚的师德形象， 在师德、工作态度等方面为徒弟做出榜样。 师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能。明 确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。 应言传身教，主动热情地