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PE工程师技能实务操作;课 程 提 纲;PE工程师的职责和能力要求;ＰＥ主要分析技术;PE工程师的职责和能力要求;PE工程师与项目经理的区别： ;PE工程师的职责和能力要求;PE工程师工作内容： ;PE工程师的职责和能力要求;新产品的导入 生产线平衡检查 试产的安排 生产指导 现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策） 生产工艺的改善 标准工时制订 产品性能及结构方面的改善 包括工艺指导书的编写等 生产线的维护， 仪器设备的维修与保养 。 ;PE工程师的职责和能力要求;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;? 尽可能取消不必要的工序； ? 合并工序，减少搬运； ? 安排最佳的顺序； ? 使各工序尽可能经济化； ? 找出最经济的移动方法； ? 尽可能地减少在制品的贮存。;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;PE常用分析手法;目标 对象;五大现象分析:;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;新产品导入三阶段及重点把握;Cp图解，这下看明白了吧?;Cpk图解;新产品导入三阶段及重点把握;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;PE的标准化职责及实施;案例分析: ;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;7. 聚集与分散： 如果把相同性质的集中在一起，则会提高效率。 8. 附加与消除： 有时附加点什么，就会变得很方便；相反有些???情却去掉后更加方便。 9. 顺序颠倒： 有时可以利用统计原理，将顺序颠倒来提高效率。 10. 补充与代替： 去掉用手辅助的动作，想办法制作夹具与工具。 11. 并行与串行： 有时可以同时进行的动作则同时完成，有时，先后进行反而效率高。 12.共同点与不同点： 通过发挥共同点与不同点来推测物体的特性;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;现场管理与改善技术探索;不良品样板架;案例分析及PE角色扮演;案例分析及PE角色扮演;案例分析及PE角色扮演;4.改进建议与整体跟踪执行 ;案例分析及PE角色扮演;案例分析及PE角色扮演;案例分析及PE角色扮演;案例分析及PE角色扮演;案例分析及PE角色扮演