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1培训需求分析 培训需求分析是培训工作的首要环节和前提条件。 我们只有对企业进行全面的诊 断分析，才能发现企业现状与未来发展战略所需要的组织结构、人才的差距。理想 与现实的差距便是我们培训希望解决的问题，就是培训需求之所在。我们应该从组 织、职务、员工三个方面来分析培训需求。组织方面，其目标、资源、特质、环境 是确定是否需要培训、培训什么的基础。通过职务分析，了解与绩效有关的职务的 详细内容、标准和达成工作所应具备的知识技能。员工个人层面，我们可以通过从 其绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析，将员工现有的水平与预期未 来对员工的要求进行比照 , 发现两者之间是否存在差距，存在哪些差距，以确定培 训的目标。培训需求分析应由整体到局部，由综合到分散的个体，由抽象到具体， 对培训需求分析要明晰、细化。根据企业的实际需求制定有针对性的培训方案。 2 策划组织培训，满足企业需求 7 [# |4 a7 f4 Z! V 明确了企业的培训需求之后，我们便能确定培训的目标。目标拟定之后， 接下来就要根据目标制定详细的培训策划书，为下一步的培训实施做好准备。在培 训策划书里需要明确培训时间 (when) 、培训地点