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论水利工程施工中的合同问题 论水利工程施工中的合同问题 合同管理是建设工程项目的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、 变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包 模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、 合同索赔与反索赔等。 1. 施工承发包模式的选择 1.1 平行承发包 1.1.1 含义。平行承发包又称分别承发包，是指发包方根据建设建设工程项目的特点、 项目的进展情况和控制目标和要求等因素，将建设工程项目按一定的原则分解，将其施工任 务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 1.1.2 平行承发包的一般工作程序。施工图设计完成——施工招投标——施工——完工 验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施 工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。 1.1.3 平行承发包的合同管理 （1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量 大，对业主不利。 （2 ）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。