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浅谈企业如何科学制定员工职业生涯发展规划并有效开展实施 文档（） 浅谈企业如何科学制定员工职业生涯 发展规划并有效开展实施 员工是企业最宝贵的资源，员工素质的高低直接决定企 业竞争力的强弱。制订科学的员工职业生涯发展规划并有效 实施，可以把员工职业发展纳入到企业人力资源管理之中， 让符合企业价值理念的员工得到长足发展，为员工营造良好 的职业发展环境，帮助员工从实际出发，在自身的职业生涯 中为企业创造绩效和实现自身价值，建立企业了解员工的发 展愿望，使员工明白企业发展要求，让员工和企业达成相互 促进、相互发展的互动机制和伙伴关系，才能把员工个人生 涯和企业成长有机结合起来，促进企业与员工同步发展。 一、要熟识员工职业生涯发展各阶段的特性 员工职业生涯发展可划分为四个阶段，即四个年龄段。 第一个年龄段：二十岁至三十岁，走好职业生涯的 一步。这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人 生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。这 一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分 析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人 生目标，制订人生计划。再一个任务就是要树立