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幼儿园集团化管理模式的优点和不足 幼儿园集团化管理模式的优点和不足 杭州市教育局政策法规处朱向军老师在讲授《杭州市幼儿教育改革方案》中，对集团化办 园的思路给予了充分的肯定， 并将成为杭州市今后幼儿园的办园方向之一， 作为曾尝试集团化办 园的我，想就此项工作谈一下自己的想法： 优点： 优质资源共享，教育教学信息的流通，让优质幼儿园的保教质量起辐射作用，使新 开办的园区保教质量做到高质量高起点。 便于经费的统一管理，统一安排，合理使用，园内资源得到共享(教育资源、物质 资源)，避免了各种浪费； 便于园区间各项工作同步进行。让更多的孩子在家门口享受到优质的学前教育。 不足： (1 )开办初期，由于大量引进教师，新分配教师的增多，短时间内，幼儿园优质的教育资 源分散了， 而教师的培养和校园文化的形成都需要一个过程。 因此短时间内集团办园规模不宜 过大。 (2 )管理工作量较大，工作不容易作细。园长的宏观调控和微观调整非常重要，在中层干 部的力量配置上要做到工作职责明确，防止出现一些管理 “死角”或管理不到位。 集团化办园形式上的几种构想： 1淄 二套。二:京 案，有一支训练有索的医生、 保育员和教师队伍， 使孩子真正从零岁开始接受良好的养育和 教育。 2 .弓I进外商投资，幼儿园用已有的品牌和教育管理进行联合办园，提高办园效益。 3 .与薄弱幼儿园联合办园，通过资产和人员重组，吸纳社会