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职位评价等级说明表.pdfVIP

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  • 2020-12-17 发布于陕西
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职位评价等级说明表.pdf

    职位评价等级说明表 评估 评估 点 等 极 标 准 要素 项目 数 6 一等:自动性决策员工在工作中仅仅执行指示或指令 二等:日常性决策主要是执行工作,但要选择完成工作的方 决 12 式 策 18 三等:解释性决策在本部门限定的范围内理解和开展工作 要 四等:规划性决策在本企业各职能部门内拟定、决定重要 求 24 的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要 6% 五等:政策性决策由总经理作出的用以指导大政方针的概 30

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