浅谈项目经理如何开源节流.docxVIP

一、现今几乎所有的投标工程都以低价承接。 要在低价中保证正常的企业利润， 作为项 目经理， 在思想上首先要明确， 在达到目标效益的过程中， 要统一所有下级管理人员的思想 目标。 当中应注意细心倾听所有人的意见， 去其糟粕取其精华归纳所以的意见和建议， 并加 上自己从决策者的角度的意见， 组织一个可行的计划， 一个压倒一切的目标。 向所以实施人 员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流，没有同意大 思想，就没有步伐一致的行动，就没有达成目标的结果。 二、开源的方法 设计的完善 设计永远是在思想中构图， 因而不可能有完善的设计， 只有完备的设计。 当施工者发现 设计与现场相饽的时候，就有必要提出完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案， 是新方案成为功能适宜， 技术先进， 经济合理三者充分平衡的统一体。 而更改设计就是开源 的方法之一。在中标的时候，旧方案可能无利润或微利润，但新方案在修改功能、材料，而 又达到建设单位的要求效果时， 新方案则可以达到正常的利润。 但这种方法要求承建单位要 有一定的设计能力， 设计者要求有技术和经济有机结合的能力， 并从工程的成本来控制和约 束新设计，深入研究、探讨节约的可能，修改效果设计，技术设计，施工图设计。即使无需 更改的设计仍有源可开。 例如： 原设计的漏项，收口未有清晰等， 都有机会给施工方向建设 单位以各种的形