管理中存在的不足概要.docxVIP

对“管理 ”中存在不足的一点想法 (财务部 一、财务系统管理滞后 1、由于财务管理一直是手工做账、各种数据都是人工统计并生成 , 这样大大降 低了工作效率。 二、培训不到位 : 1、对新入职的员工没有全面系统的对其进行财务流程和岗位责任制 的培训 ,基 本采取以老带新的培训方式。 三、工作主观能动性差 : 1、工作责任感和责任心方面不到位 ,一直是推着往前走 ,严重缺乏 工作主观能 动性 ! 四、业务不精 : 1、采购由于工作能力及专业知识不是很精通及本人跟进不是很及时 等原因 ,给 各部门的工作造成一定的拖延。 基于以上几点 ,谈点我的想法 :我认同孙总的话 , 我“们俱乐部 不缺乏模式 ----- 我 们拥有健全的工作流程和岗位责任制。我们缺少的 是模式的跟进和执行力度。 ” 我认为还缺少培训 , 缺少的是相关部门对员工思想的引导 , 缺少 的是相关部门工作重心的偏移。 我建议每个部门的工作流程和岗位责任制及公司的管理制度 , 应 该制订成员工 手册 , 让每一位新入职的员工人手一册 , 培训时做为教 材,制定相应的培训时间 , 在规定的时间内完成培训内容 ,让其通过 这一本手册了解公司的基本概况、未来规划、了解公司的规章制度、 及每一个部门的工作流程和岗位责任制 , 但重点是放在学习本部门的 工作流程和责任制及业务知识上 , 其他部门的内容做为选修。 此手册 每年利用封场时间由各部门负责人共同探讨进行修订一次 , 报总经理 审批 ! 俗语 说 : “铁打的营盘 , 流水的兵 ”。 我认为管理 “模式 ”和 “执 行力 ”应该效仿部队 ,部队每年都有新老兵入退伍 ,但铁的纪律却依 然存在。如果企业的管理制度能够有力执行 ,员工无论怎样流动、流 失 ,都不会影响企业的管理。那么管理者就有更多的精力加强管理、 完善管理 ,拓展业务及对自身进行充电等以适应企业发展的脚步。 另:部门与部门的管理是建立在理解、沟通、交流的基本之上。 财务部 2010-11-11