陕西墨力恒钻井井场及简易道路施工组织设计.pdfVIP

新建 3467 井井场及道路钻前工程 商务谈判响应文件 （技术部分） 谈 判 号： XQZB2015-TP/GC-024 投 标 人（盖章）：延安市宏泽建筑工程 有限公司 法定代表人或委托 代 理 人（签字）： 时 间: 二〇一五年 四月 十八日 目 录 一、 施工组织设计 （1） 制依据 （2）总体施工组织布置及规划 （3）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和 难点工程的施工方案、方法及其措施） （4）工期的保证体系及保证措施 （5）工程质量管理体系及保证措施 （6）安全生产管理体系及保证措施 （7）环境保护保证体系及保证措施 （8）文明施工保证体系及保证措施 （9）项目风险预测与防范，事故应急预案 （10）施工机械与人员配置 一、 制依据 1、西区采油厂开发钻井井场及道路招标文件。 2、执行的现行《设计规范》、《施工规范》及其他相关文件和本项目施 工技术规范、质量检验评定标准及验收办法。 3、国家、有关部委相关技术标准及规范。 4、现场调查资料、采集、咨询所获取的资料，招标单位在“标前会议” 提出的有关要求。 5、我单位企业管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。 二、总体施工组织布置及规划 1、项目管理规划 工程质量规划：严格按 ISO9001 标准执行，遵照我单位“严细管理，创 造优良工程；为用提供满意的产品，确保工程一次验收合格率 100%。 1.1 工期规划：按合同约定时间内完成。 1.2 安全生产规划：无安全事故发生。 1.3 文明生产规划：延长油田西区采油厂文明施工场地要求标准。 1.4 环境保护规划：达到国家、油田公司环保要求，严格控制施工场界， 杜绝环境事故发生。 2、项目管理方法 根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。 2.1 技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员 进行施工组织文件的 制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术 1 措施。 2.2 计划管理：以总体计划为依据 制日、周施工形象进度计划，并根 据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理。 2.3 合同管理：严格合同评审工作，对合同内容向项目管理人员交底， 明确责任和义务 2.4 成本管理：加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节， 降低消耗，杜绝浪费，降低成本。 2.5 资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资 料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工 资料及时完整移交。 三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1、工程特点 1.1 本项目工程主要是开发钻井井场及道路的修建，为油田开发建设 加快井区的钻井速度，缩短钻井周期、提高原油生产等起到极积推动作 用。施工时路基的推筑和填前碾压、黄土填筑处理、填筑的平整和厚度均 为施工控制要点。施工时应根据具体情况制定具体合理的施工组织措施， 严格按施工组织设计中的时限进行施工。 1.2 本项目工程沿途施工无便道，因此采用进站法施工，不设施工便 道。在施工时需修筑好上下路口，通车指示牌以保证车辆畅通。本地区位 于油田区，气候干燥且风沙大，须加强洒水，控制扬尘，预防机械对周围 环境的破坏，以保证施工行车安全和保护环境。 2 2、工程重点 2.1 根据本工程量大、工期短的特点。如何合理安排施工，采取切实 有效的技术措施，确保