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人本管理 文档 看企业人本管理 　　一、 “人情”，倡导先做人后做事 　　企业与员工是合作共赢的关系，企业为为员工提供工作岗位和生活保障，并 根据实际贡献给予员工奖励。所以，企业和员工的合作基础是价值，员工个人价 值是由老板来评价的。 而作为企业经营过程中两个核心主体：领导者和员工，其选择取向将直接决 定企业经营的好坏。特别是企业领导者，要清楚需要什么样的员工。而作为员工， 也要更加清楚企业需要什么样的员工。 首先对于员工来讲，领导者最基本的要求就是 “爱岗敬业”。这个看似简单 的问题，做起来确实相当不容易的。具体来讲，要做到 “爱岗敬业”，就必须好 好落实 “先做人，后做事”的不二法则。 对企业来讲，选人的标准是与工作岗位相匹配的问题。能力越强，就越有可 能因为道德品质的问题产生更加严重的影响。所以，企业在选人过程中，要先看 重人品。人品好，能力强者为上等人才，可遇不可求。但是一旦发现，务必委以 重任，发挥他的特长和优势；人品好，能力一般者，为中上人，可以通过加强能 力培养在合适的时候予以适用，或者应对常识性工 ，这类人将是企业人