企业薪酬的网状模式方案.pdfVIP

企业薪酬的网状模式方案 一、 工资系数与薪酬制度的网络化 公司最高层的工资系数为１００％，下一级就拿上一级工资的固定百分比。每个层次都 一样，这样领导者的高工资依赖下属的努力工作，而下一级想要取得要工资也要上级的不停 的良好正确的领导，用工资系数将整个公司的人员从上到下，纵向联系在一起，构成一条经 线。而每个层次，通过质量评定和数量参照，将最优秀的人员的工资定为这个层次里的１０ ０％，其他人员工作根据工作业绩，分别乘以不同的工资系数，员工想要获得更高的工资， 只有拼命工作，不断提高自己的系数，这样竞争的情况下使得原来的最优秀的员工被别人取 代，经过循环，新的最优秀者又被下一个最优秀的人取代，不仅公司员工的业绩不断上升， 员工本人的工资系数和绝对工资也在水涨船高，企业和员工取得双赢局面。利用工资系数在 同一层次中，建立了一条横向纬线。这一纵一横的两条工资系数，将整个公司的人员，联系 在一个工资网络上，形成了一个完整的团队，只能同进不能共退，真正地同舟共济。 二、 年功绩效的网络化建设。 借鉴日本的企业薪酬制度和人事制度和西欧的精英精神，可以实行ｅ化的终身雇佣制度。 一方面打破资历因素对于工资和晋升机会的制约，一方面按工作年限给予员工奖励并提供一 种稳定的工作环境和心理环