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系统集成项目管理——冲刺总结 一、 冲刺要点 录音的 106 分钟开始 1. 思考题 1、SOW （工作说明）、范围说明书、项目管理计划之间的关系？ 大大块 大块 指导这些过程 都是为了确定项目的范围基线，只是每个部分的详细程度不同 2、模板是组织过程资源 3、管理收尾、合同收尾、项目收尾的联系和区别？ 经验教训 钱 项目最后结束的验收 4 、产品范围和项目范围的关系？ 产品范围大于项目范围 5、什么是滚动计划？ 它是对项目以后工作的计时的、详细的描述，某个阶段的 6、活动历时 AD 7、 PERT、里程碑、阶段计划的关系 里程碑 检查点 阶段计划是 8、进度压缩定义、方法 赶工 9、价值分析： 价值分析：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务，进行测试分析，使且 价值工程：它的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值， 这里的价值指的是费用支出与获得之间的比例，用数学公式表达如下： 价值=功能/成本