6月份考核通报（大红头）.docVIP

6 - 1 - 克拉玛依市住房和城乡建设局文件 克拉玛依市住房和城乡建设局文件 克住建发〔2018〕76号 关于住建行业南疆务工人员安置企业6月份 考核结果的通报 各区住建局、各安置企业： 根据《克拉玛依市住建行业南疆务工人员转移就业安置工作考核管理办法》，市住建局、克拉玛依区住建局对永升建设集团有限公司、新疆三联工程建设有限责任公司、中油（新疆）石油工程有限公司、皓泰工程建设集团有限公司、新疆瑞基工程建设有限责任公司、克拉玛依市鼎泰建设（集团）有限公司、克拉玛依市禹荣有限责任公司、歌山建设集团有限公司等8家南疆务工人员安置企业安置工作开展了考核工作，对考核中发现的问题下发整改通知书8份，现将6月份考核结果通报如下： 一、各企业安置南疆务工人员情况 截止6月30日，各安置企业实际安置人数如下： 序号 企业名称 应安置人数 实际安置人数 1 永升公司 73 71 2 三联公司 72 72 3 油建公司 55 55 4 皓泰公司 50 49 5 鼎泰公司 20 20 6 瑞基公司 30 28 7 禹荣公司 20 20 8 歌山公司 50 44 二、各安置企业考核得分 市住建局、克拉玛依区住建局根据考核办法对各安置企业进行考核评分，具体得分如下表： 序号 安置企业 人数得分 考核得分 考核系数 最终得分 1 永升公司 3.55 300 96.77% 3.44 2 三联公司 3.6 296 95.48% 3.44 3 油建公司 2.75 304 98.06% 2.70 4 皓泰公司 2.45 300 96.77% 2.37 5 鼎泰公司 1 280 90.32% 0.90 6 瑞基公司 1.4 225 72.58% 0.73 7 禹荣公司 1 248 80.00% 0.8 8 歌山公司 2.2 265 85.48% 1.88 三、各安置企业存在的问题 1.日常管理方面。除永升公司和三联公司外，其它安置企业存在安全管理措施、民族团结一家亲及谈心谈话等部分管理制度、计划、措施或方案缺失及内容针对性不强的问题，且在落实制度和方案方面，应对内容形式单一、生搬硬套，应对措施力度不够、与实际不符。 2.思想动态掌握方面。存在管理干部对务工人员不熟悉、不了解，且开展谈心谈话的方式单一、频次不够、覆盖率低的问题，从而导致安置企业掌握思想动态不及时、不细致的问题。 3.责任领导亲自抓落实和管理方面。虽在转移安置工作不断推进的过程中，各安置企业责任领导有了思想和认识上的提高，但是在深入基层了解管理干部和南疆务工人员的所感、所需方面还有欠缺，等、帮、靠等推诿思想较为普遍，月评估工作相对匮乏，工作台账等文字材料相对匮乏。 4.教育培训活动方面。存在未制定具体到月的年度学习计划、学习成效考核奖惩制度和每月专题教育培训，制度、计划、台账及记录缺失，只做表面文章，缺乏实质内容，未积极主动与区人社局对接取得的培训资料的问题。 四、下一步工作要求 1.各安置企业要进一步研究和学习考核办法，不断地完善各项管理制度，坚决做到以制度管人，杜绝以人管人，随心所欲的管理模式，给南疆务工人员创造公平合理的工作、学习、生活环境，消除隔阂、减少矛盾。 2.各安置企业驻地管理人员应加强与南疆带队干部沟通与合作，坚决落实谈心谈话制度及民族团结一家亲全覆盖工作，及时掌握南疆务工人员思想动态，不能只盯着平时问题较多的务工人员做思想工作，还要密切关注其他务工人员的心里变化，特别是平时表现较好、看似思想稳定的务工人员，要按制度规定完成谈心谈话工作，做好记录。 3.各安置企业的主要负责人应进一步提高大局和站位意识，南疆务工人员的安置工作还需不打折扣、狠抓落实，积极开展月评估工作，不仅要组织务工人员集体开会谈话，还要有针对性的个别谈，做到重点抓、抓重点，通过谈心谈话进行分析研判，针对问题、对症下药，将隐患消灭于无形，并做好后期图片和文字台账资料的汇总工作。 4.各安置企业要严格落实南疆务工人员转移安置就业工作信息、重大问题第一时间上报等相关制度，畅通信息渠道，加强与行业主管单位、街道社区、辖区派出所等相关单位的沟通和报备工作，齐抓共管、相互配合，共同完成对南疆务工人员的管理工作。 5.各安置企业在日常工作中，要以培养成产业工人为目标，通过考核、研判等手段，从务工人员中选一批具备条件的优秀员工，加大岗位开发力度，帮助务工人员逐步向技术岗位转型，增强务工人员信心，提高工作效能，实现安置企业与务工人员双赢的局面。 6.6月份月度考核及评分结果，市、区两级住房和城乡建设主管部门应根据考核办法的规定在7月份招标投标工作中进行应用。各安置企业应根据我局下发的整改通知书要求，及时整改、狠抓落实，完善管理制度，加强日常监督管理工作，切实做好南疆四地州深度贫困地区贫困家庭劳动力有组织转移就业安置各项工作。 市