供电局大营销体系建设总结材料.pdfVIP

供电局大营销体系建设总结材料 供电局大营销体系建设总结材料 为积极推进国网公司要求的 “营销集约化、 专业化、 标准化管理 ”,我局从年年初开始探索营销 集中管理的新理念 ,在省公司的指导和帮助下 ,重新优化整合各项资源 ,以大营销、大市场、大 服务的营销理念为蓝本 ,深化营销体制改革 ,撤消了城区供电局 ,业务及人员相应并入三个中 心。经过六个月的艰辛工作 ,新的服务机制与运行模式完成了快速对接 ,构建了主营业务突出、 专业分工清晰、职责考核明确、内控机制健全的 “一部三中心 ”现代营销模式 ,实现了改革前 的初步预想 ,达到了平稳过渡、效益良好、运转高效的良好效果。 一、 “借风生力 ”,深化营销体制改革试点的动因。 近几年来 ,我局通过积极探索和实践 “三个中心 ”改革取得了良好的管理效益 ,经济效益和社会 效益。营销管理组织体系更加清晰 ,营销业务范围和管理职责进一步规范