高新科技企业行政部副总经理绩效考核指标.docxVIP

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2020-12-18 发布于山东
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高新科技企业行政部副总经理绩效考核指标.docx

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某高新科技企业行政部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源保证公文的及时处理和有序相关高管直接评分； 1 公文管理行政部文件记录管理范围： 0-100 分 1）= 目标值 ,得100 分 2）比目标值每提高反映高管人员对行政部工作 5 ％，加10 分，最高 120 的满意程度 2 服务满意度分；评分：由公司经理办公会集体 3）目标值的 70 ％，评分，以 5 分量表评分不得分； 4 ）其余按线性关系计算反映公司员工对各项后勤工 3 后勤满意度同上人力资源部调查作的满意程度相关高管直接评分； 4 外事工作及时有效处理外事工作范围： 0-120 分 1） = 目标值 ,得 100 分会议决定、决议落衡量会议精神的贯彻落实 5 2 ）目标值的 130 ％，行政部文件记录实效果对会议精神的贯彻不力次数不得分； 3 ）其余按线性关系计算 1 ）＝预算值，得 100 分五项费用（招待费、 2 ）每超过预算值 5 ％，通讯费、交通费、严格按预算和制度控制非生减 10 分，超过 30 ％， 6 财务部报表办公费、差旅费等）产性费用的支出不得分控制 3 ）每低于预算值 5 ％，加 10 分，最高 140 分）其余按线性关系计算