奥通顾问纵横控制的体系介绍.pptVIP

ONG 中国制造业核心瓶颈与突围之道-精益管理模式 中国式精益管理 纵横控制实战模式 上海奥通企业管理咨询有限公司 ONG 中国制造业核心瓶颈与突围之道-精益管理模式 前言 控制系统 起源 为什么按期交货成为企业老板心头永远的痛? 为什么企业总是质量问题不断?! 为什么制度形同虚设,只能奖,不能罚? 为什么大权独揽,老板会成“救火队员”,充分授权又面临失控?! 为什么管理人员干多干少一个样,干好干坏一个样?! 为什么推行了5s管理初见成效,但过不了多久又恢复原状,甚至更差? 没有控制,一切都是空谈! ★第一套拿来就能用的工厂管控难题解决方案! ★一场管理的顿悟,让您破解工厂难题屡屡不能解决的真相! ★奥通老师在20年的时间里,参与了珠三角、山东和浙江地区超过100家制 造型企业的辅导和调研,在大量数据和个案研究基础上,总结出了一套中小制造 型企业管理问题整体解决方案——纵横控制法(十二字诀:纵管人,横理事,控 O数据,制标准),并形成了独特的纵横控制实战模式。 ONG 中国制造业核心瓶颈与突围之道-精益管理模式客户反 馈 《纵横控制实战模式》推广效果客户评价(摘选) ①产量比调研时提高25倍;④采购准交率从30.3%升至90.01%,提升60.68%; ②人均产值比调研时提高3倍;⑤仓库账、物、卡相符率从11.11%提升至93.62%; ③材料成本率从741%降至6416%;