2025年项目管理专业挣值管理成本偏差（CV）与进度偏差（SV）专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业挣值管理成本偏差（CV）与进度偏差（SV）专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理成本偏差（CV）与进度偏差

（SV）专题试卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理成本偏差（CV）与进度偏差（SV）专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当成本偏差（CV）为负值时，表明项目当前处于什么状态？

A、进度超前

B、进度落后

C、成本超支

D、成本节约

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本偏差（CV）是挣值（EV）与实际成本（AC）的差值。

当CV为负时，表示实际成本超过了挣值，即项目成本超支。选项A和B描述的是进

度状态，与成本偏差无关；选项D与CV为负的含义相反。知识点：成本偏差的定义

与解读。易错点：容易将CV与SV的含义混淆，误认为负值代表进度落后。

2、进度偏差（SV）的计算结果为正值，说明项目当前的情况是？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度超前

D、进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。进度偏差（SV）是挣值（EV）与计划价值（PV）的差值。

当SV为正时，表示挣值超过了计划价值，即项目实际完成的工作量超过了计划，进度

超前。选项A和B描述的是成本状态，与进度偏差无关；选项D与SV为正的含义相

反。知识点：进度偏差的定义与解读。易错点：容易将SV与CV的含义混淆，误认为

正值代表成本节约。

3、在挣值分析中，若成本绩效指数（CPI）小于1，这通常意味着什么？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本节约

D、项目成本超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本绩效指数（CPI）是挣值（EV）与实际成本（AC）的

比值。当CPI小于1时，表示挣值小于实际成本，即每花费一单位成本所获得的价值

低于预期，项目成本超支。选项A和B描述的是进度状态，与CPI无关；选项C与

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CPI小于1的含义相反。知识点：成本绩效指数的定义与解读。易错点：容易混淆CPI

和SPI的含义，或者记错指数大于1或小于1代表的意义。

4、当进度绩效指数（SPI）等于1时，表明项目进度处于什么状况？

A、进度严重落后

B、进度略有超前

C、进度符合计划

D、进度无法判断

【答案】C

【解析】正确答案是C。进度绩效指数（SPI）是挣值（EV）与计划价值（PV）的

比值。当SPI等于1时，表示挣值等于计划价值，即项目实际完成的工作量与计划完

全一致，进度符合计划。选项A和B描述的是进度偏离计划的情况；选项D不正确，

SPI为1提供了明确的进度信息。知识点：进度绩效指数的定义与解读。易错点：容易

忽略SPI等于1这一临界值所代表的精确含义，而只关注大于或小于1的情况。

5、项目经理在审查项目绩效时发现，成本偏差（CV）为负，但进度偏差（SV）为

正。这最可能反映了项目的什么情况？

A、项目既超支又落后

B、项目既节约又超前

C、项目成本超支但进度超前

D、项目成本节约但进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。CV为负表示成本超支，SV为正表示进度超前。两者结合，

说明项目虽然进度比计划快，但完成工作的成本高于预算。选项A和B与题干描述的

偏差符号相反；选项D的偏差符号与题干完全相反。知识点：综合解读CV和SV的

含义。易错点：容易孤立地看待每个偏差，而未能将两者结合起来分析项目的整体绩效

状况。

6、在挣值管理中，哪个指标直接衡量了项目“完成工作的价值”与“实际花费的成本”

之间的关系？

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、成本偏差（CV）

D、进度偏差（SV）

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本偏差（CV）的定义就是挣值（EV，完成工作的价值）

减去实际成本（AC，实际花费的成本），它直接衡量了这两者之间的差异。PV是计划

工作的预算成本，不涉及实际成本；EV是完成工作的价值，不涉及实