供电企业“线损管理年”活动实施方案.pdfVIP

供电企业 “线损管理年 ”活动实施方案 供电企业 线损管理年“ ”活动实施方案 供电企业 线损管理年“ ”活动实施方案 线损率是供电企业一项重要的技术经济指标 ,反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管 理,最大可能地降低线损率 ,是供电企业增加经济效益 ,保持良好发展态势的重要途径。 国网公 司将定为农电线损管理年 ,充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要 性和其现实意义。为了在我公司扎实开展 “线损管理年 ”活动并使 “活动 ”开展的有序、有效 , 公司根据国网公司、 省电力公司、 吉安供电公司关于开展农电 “线损管理年 ”活动的文件精神 , 结合公司的实际情况 ,特制定本方案。 一、指导思想 按照市供电公司的统一部署和要求 ,坚持三抓一创工作思路 ,进一步转变观念 ,创新管理 ,强化 责任意识 ,提高执行力 ,将 “线损管理年 ”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密 结合起来 ,达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显 ,为建设 “一强三优 ”现代化吉水供 电公司奋力拼搏。 二、活动目标 1、通过活动开展 ,公司综合线损率在综合线损实际完成值 10.63%的基础上下降 1.63 个百分 点,控制在 9% 以內。降损增效 114 万元。 2 、通过活动开展 ,线损管理网络得到健全 ,制度得到完善 ;线损管理实现全过程控制 ;员工降损 增效意识得到增强 ,行为得到严格规范。 三、组织领导 1、成立 “线损管理年 ”活动曁线损管理领导小组： 组长： 副组长： 成员： 2 、设立 “线损管理年 ”活动曁线损管理办公室 ,挂靠市场营销部 ,负责全公司 “线损管理年 ”活动 和线损管理的日常工作。 主任： 副主任： 成员： 3 、成立线损管理监督检查小组 组长：廖祥康、 成员： 4 、各单位成立 “线损管理年 ”活动小组和线损管理小组。 四、活动时间 “线损管理活动年 ”为公司第一个线损管理年活动 ,开展时间为 3 月 1 日至 12 月 31 日。 五、活动安排 （一）、组织、动员阶段（ 3 月 1 日至 3 月 31 日） 本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络 ,明确目标、职责、措施。 1、召开 “线损管理年 ”活动动员大会 ,传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展 农电 线损管理年“ ”活动的文件精神 ;全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》 。 制订本公司工作实施方案 ,公司健全线损管理网络体系 ,各供电业所成立线损管理工作小组 , 负责落实线损管理具体工作。 2 、建立线损管理三大体系 ,使公司各单位线损管理协调一致、 彼此依托、 相互作用 ,共同确保 降损目标的顺利实现。三大体系 ,⑴管理体系 ,包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动 的分析及控制。 ⑵技术体系 ,包括农村电力网的规划和建设 ,经济运行线损理论计算 ,节能降损 技术的应用。⑶保证体系 ,包括有力、合理的组织保证 ,科学规范的线损管理制度体系完善的 监督 ,制约机制 ,科学有效的考核和激励措施 ,人员素质的强化培训等。 3 、线损管理三级网络 公司线损管理三级网络为： ① 决策层即公司线损管理领导小组 ② 管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、