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读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 第一章 施工管理重点总结 一 . 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目 标的建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点） 1、 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过 项目策划 和 项目控制 ，以使 项目的 费用目标 、 进度目标 和 质量目标 得以实现。 （哪三大目标，通过什么实现三大目 标） 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一 系列 筹划 和 准备 工作；“费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现 。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2 ）设计方的项目管理。 （3 ）施工方的项目管理。 （4 ）供货方的项目广利。 （5 ）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目 标、质量目标 。其中 投资目标 指的是 项目的总投资目标 。进度目标 指的是 项目动用的时间 目标 。 （2 ）建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段 。项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。 （3 ）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。 5、设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。其项目管理的目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。 （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相 关。 （2 ）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期。 （3 ）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计 工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量 目标。 （三大目标） （2 ）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进 度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整 体利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承 包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 （四大目标） 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 （2 ）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量 控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方、 施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。