人员晋升学习管理办法.docxVIP

人员晋升管理办法 （一）规章概述 人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。 （二）主要内容 公司人员晋升管理办法的主要内容有： 1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。 （２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四 个方面进行全面考察后， 综合考虑员工的晋升。 对于德、 能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员 工。 （３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。 （４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。 （５）员工晋升中应注意的其他事项。 （三）制作要求 制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业 人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进 行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。 有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核 晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。 （四）范本 人员晋升管理办法 ＿＿公司 年月日发布 （ ）人字第 号 1．目的 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发 员工的工作热情，特制定本办法。 2．晋升较高职位依据 2．1 具备较高职位的技能； 2．2 具备相关工作经验和资历； 2．3 在职工作表现与操行； 2．4 完成职位所需要的有关训练课程； 2．5 具备较好的适应性和潜力。 3．考评标准 根据员工日常工作中的德、 能、勤、绩，选择晋升员工。 3．1 德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为 重，兢兢业业做好本职工作； 3．2 能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、 完成工作方面的能力； 3．3 勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作； 3．4 绩，是指工作成果，是否有成效。 （说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求， 进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的 条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有 的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。） 4．晋升范围 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商 定。 5．晋升方式 员工晋升分定期和不定期两种形式： 5．1 定期。每年＿＿月， 根据考核评分办法 （另行规定） ， 统一实施员工晋升计划。 5．2 不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异 的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。 5．3 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 6．晋升操作程序 6．1 人力资源部依据考核资料， 协调各部门主管提出的 晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行 规定。 6．2 凡经核定的晋升人员， 人力资源部以人事通报形式 发布，晋升者则以书面形式个别通知。 7．晋升核定权限 7．1 副董事长、特别助理与总经理由董事长核定； 7． 2 各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核 定； 7．3 各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈 总经理核定； 7．4 普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并 通知财务部与人力资源部。 8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手 续，就任新职。 9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 10．员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 11．本办法于 年 月 日施行。 江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行） 发布时间： 2011-07-05 访问次数： 为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、 全心全意为公司奉献，特制定本规定。 一、晋升定义 晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗 位调升到较高的、承担更大责任的岗位。 二、适用范围 本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗 位上的人员。 三、晋升原则 逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。 定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗 位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年 12 月前报公司办