货场安全学习管理标准制度.docxVIP

精品文档 你我共享 湖南兴义物流有限公司安全管理制度 一、现场安全检查和安全责任考核制度 1、干部现场安全检查制度 为强化对关键时间、关键作业、关键岗位、关键人员现场作业安全控制，根 据基层单位干部现场“五定三率” （即定时间、定地点、定项目、定数量、定标 准，标准兑现率、发现问题率、解决问题率）要求，制定本制度。参加“五定三 率”考核的人员 ：货场领导班子成员，各部门负责人等。 2、安全监督检查 货场各部门管理人员要加强对现场生产的检查指导与监督控制， 明确干部现 场安全检查量化标准。 干部下现场检查的情况应详细登记在现场设立的登记本上。 发现的安全问题和隐患， 应及时反馈到有关部门和安全部门。 安全部门以现场检 查原始记录作为依据， 按月进行考核。 干部在检查时发生安全问题， 对检查干部 实行责任连锁考核。 3、货场建立领导、干部安全工作联系制度。分管领导、全面负责公司安全 生产；营运部部长和安全主管负责货场安全工作的组织落实。 4、安全部门干部应掌握各部门的人员结构、安全生产特点、安全状况等基 本情况，积极参与货场的各项活动，定期深入各重点部门检查、指导工作，帮助 解决安全生产中的困难。 二、安全问题和隐患整改制度 为规范货场对安全问题和隐患的整改工作， 明确责任，确保安全问题和隐患 整改到位，制定本制度。 1、营运部与安管部负责公司安全问题整改工作的组织领导。 2、综合部