奥歩梅耶的案例分析.pptVIP

Sport obermeyer 案例分析 背景信息 * Sport Obermeyer是一家设计生产高端滑雪衫的企 业,总部位于科罗拉多州阿斯彭市 *它通过美国的百货商店和滑雪用品店销售其产品 尽管该公司拥有一个全球性的供应网络,但其主要 是由总部位于中国香港地区的 Obersport公司生 产的 Obersport是由 Sport Obermeyer和香港的合作伙伴建立 的合资公司 Obersport管理着中国香港和中国内地的供给与生 时间线 I Manufacturing Capacity 圆圆画圆圆画圆 54||64794||694 1st Prod. Order50% 2nd Prod. Order% Deliver 生产计划 * Obermeyer每年生产200000件产品。 公司最大的生产能力是每月30000件。这包括所有工厂的生 产能力 *每种款式的最小生产量是:中国内地1200件,香港地区600 件 *Way估计 Obermeyer的批发利润为24%,销售不掉时损失 为批发价格的8%。 生产计划 10款女式滑雪衫 mple Buying Corr Forecasts, 10 Styles of Womens Park I Laura Carolyn Greg Wendy Tom 0o200020020020200 *Waly认为他在11月每种款式应该订购多少 生产计划 10款女式滑雪衫 如果 Obermeyer必须在拉斯维加斯服装展前提交 所有产品,这一问题将是新卖主的变化问题 每种款式的最小订货量 不同款式间共享生产能力约束 只到获得拉斯维加斯的消息后,才能利用受到限制 的生产能力(约占总生产能力的50%) 在本例的问题中,在拉斯维加斯服装展上观察需求 后只能生产10000单位产品。10000单位产品必须 马上被订货 生产计划 *利用一种基于风险的生产顺序战略: 在第一轮生产中利用不确定的生产能力对有风险 的产品只生产最小数量。这是在观察市场需求的 附加指标前的生产能力 观察到拉斯维加斯服装展是零售商的需求后, Wa!应该对尚未生产的产品更新需求预测并在 第二轮生产中利用有效生产能力进行生产,以获 得最大预期收益 我们如何衡量风险? *在第一轮生产中,我们主要关注低价风险: 如果我们在第一轮的产量不足,第二轮生产还有 机会弥礼 *风险与下列要素的关系是什么: 产品价格 需求的不确定性 预期需求 生产计划 没有最低订货量 *如果每种款式具有相同的批发价格,有效的 战略是生产相同的需求比例 为什么? 即i款生产1-ko *在这种情况下,这一战略考虑了需求的不确 定性和预期需求 *找到最佳的k值使得总产量不大于10000单 位 生产计划 没有最低订货量 For each style, we luce Max(O, H-ko), where k is chosen so that the sum of the first period production quantities equals the desired level. In this case, to produce a total of 10,000 prior to the Las vegas show, we e to find that k 1.06 d Dev o First P Style Forecast Total 10,008